开投集团总经理史庭军一行调研宁波动力
2022/5/25 点击：
5月24日下午，开投集团总经理史庭军、副总经理童丽丽及集团企业管理部、战略投资部、审计风控等部室一行至宁波动力开展调研工作。宁波动力董事长马奕飞、总经理诸南虎、副总经理夏雪玲、总经济师郑毅、董事会秘书沈琦和本部相关部室参加座谈会。
座谈会上，宁波动力马董就夯实基础、谋划发展、强化管理、专题研讨、深化改革等五方面汇报了公司当前工作情况，并提出今年以来公司受疫情反复、地缘政治冲突等因素影响，部分企业经营情况不理想，下一步要补齐存量经营工作短板，并全力以赴谋划好转型升级之路。诸总汇报了公司重大项目和储备项目进展情况，并描绘了下一步新动力产业发展愿景。相关分管领导分别就经营工作、项目拓展、企业改革等作了补充汇报。
集团企业管理部要求宁波动力进一步巩固“消灭亏损源”行动成果，深化企业改革和对标一流行动，全面提升管理水平。战略投资部要公司加强低碳科技创新研究，尽快形成成功案例并推广应用。审计风控部要求公司进一步完善金融贸易业务风控管理体系，做到“零风险、零事故”。
童总对公司当前整体经营工作表示了肯定，尤其是金华热电、津市热电等企业克服了煤价高企等不利因素，呈现了良好的经营态势。童总要求公司下一步要抓好以下六个方面工作，一是抓主业升级，要继续做强做优主营业务，通过选择合适产业、合适人员、合适机制、合适管理模式，谋划好转型升级的路径；二是抓企业改革，重点推进引战、契约化和“三项制度”改革，实现员工薪酬和企业业绩正向挂钩；三是抓对标一流，要在公司内部大力推广内部标杆模式，提升整体经营管理水平；四是抓风险防控，金融贸易型企业要继续加强风控管理，新项目要充分论证可行性研究，全面排摸风险点；五是抓安全管理，主要做好生产安全和廉政安全防范工作；六是抓研发投入，要主动发现引领时代变革的新技术新应用，并为己所用，通过创新使公司实现质变。
史总对公司谋划转型升级方面工作表示了肯定，并指出，市委市政府对做大做强宁波动力寄予了较高期望，在当前需要大投资、大项目推动经济发展的背景下，要抓紧向省市报批优质项目，早日实现跨越式发展。对于下一步工作，史总提出三点要求:一是强管理、稳运行，相关经营成效不够好的单位要制定有效措施，通过对内控制成本，对外拓展业务等手段，确保年底前全部实现扭亏，同时标杆企业要发挥好“先进带后进”的模范作用。二是强谋划，快落地，在建工程要适当加快建设进度，力争早投产、早获益；前期谋划项目要加快落地，尽早开展工程前期工作，争取项目建设有序启动；对收购标的要做好前期尽调工作，同时要优化融资渠道，节约财务成本。三是深改革、创一流，要继续落实好国企改革三年行动，通过改革完善组织架构，优化经营机制，激发团队活力。对高风险业务务必要做好风控管理。数字化改革上要做出企业样板，达到节约管理成本，提升管理效率的目标。
本次调研肯定了宁波动力当前经营工作，指出了存在的问题的不足，并为宁波动力下一步明确了发展方向，提振了信心，宁波动力将会坚决贯彻集团改革攻坚和对标一流等要求，加快企业转型升级步伐，早日将打造成为一家有规模、有质量的现代绿色现代化动力企业，为宁波市实现“六大变革”、打造“六个之都”贡献动力力量。
座谈会上，宁波动力马董就夯实基础、谋划发展、强化管理、专题研讨、深化改革等五方面汇报了公司当前工作情况，并提出今年以来公司受疫情反复、地缘政治冲突等因素影响，部分企业经营情况不理想，下一步要补齐存量经营工作短板，并全力以赴谋划好转型升级之路。诸总汇报了公司重大项目和储备项目进展情况，并描绘了下一步新动力产业发展愿景。相关分管领导分别就经营工作、项目拓展、企业改革等作了补充汇报。
集团企业管理部要求宁波动力进一步巩固“消灭亏损源”行动成果，深化企业改革和对标一流行动，全面提升管理水平。战略投资部要公司加强低碳科技创新研究，尽快形成成功案例并推广应用。审计风控部要求公司进一步完善金融贸易业务风控管理体系，做到“零风险、零事故”。
童总对公司当前整体经营工作表示了肯定，尤其是金华热电、津市热电等企业克服了煤价高企等不利因素，呈现了良好的经营态势。童总要求公司下一步要抓好以下六个方面工作，一是抓主业升级，要继续做强做优主营业务，通过选择合适产业、合适人员、合适机制、合适管理模式，谋划好转型升级的路径；二是抓企业改革，重点推进引战、契约化和“三项制度”改革，实现员工薪酬和企业业绩正向挂钩；三是抓对标一流，要在公司内部大力推广内部标杆模式，提升整体经营管理水平；四是抓风险防控，金融贸易型企业要继续加强风控管理，新项目要充分论证可行性研究，全面排摸风险点；五是抓安全管理，主要做好生产安全和廉政安全防范工作；六是抓研发投入，要主动发现引领时代变革的新技术新应用，并为己所用，通过创新使公司实现质变。
史总对公司谋划转型升级方面工作表示了肯定，并指出，市委市政府对做大做强宁波动力寄予了较高期望，在当前需要大投资、大项目推动经济发展的背景下，要抓紧向省市报批优质项目，早日实现跨越式发展。对于下一步工作，史总提出三点要求:一是强管理、稳运行，相关经营成效不够好的单位要制定有效措施，通过对内控制成本，对外拓展业务等手段，确保年底前全部实现扭亏，同时标杆企业要发挥好“先进带后进”的模范作用。二是强谋划，快落地，在建工程要适当加快建设进度，力争早投产、早获益；前期谋划项目要加快落地，尽早开展工程前期工作，争取项目建设有序启动；对收购标的要做好前期尽调工作，同时要优化融资渠道，节约财务成本。三是深改革、创一流，要继续落实好国企改革三年行动，通过改革完善组织架构，优化经营机制，激发团队活力。对高风险业务务必要做好风控管理。数字化改革上要做出企业样板，达到节约管理成本，提升管理效率的目标。
本次调研肯定了宁波动力当前经营工作，指出了存在的问题的不足，并为宁波动力下一步明确了发展方向，提振了信心，宁波动力将会坚决贯彻集团改革攻坚和对标一流等要求，加快企业转型升级步伐，早日将打造成为一家有规模、有质量的现代绿色现代化动力企业，为宁波市实现“六大变革”、打造“六个之都”贡献动力力量。
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