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      会上，首先由金华热电副总经理陈维湧作开场致词，他提出各家燃煤热电要以开投集团“1555”和宁波动力“三提两优”战略目标为指引，心往一处想、劲往一处使，对准目标，积极开展对标工作，进一步使各企业管理水平越来越高、发展质量越来越好、企业竞争力越来越强。

      宁波榭北热电副总经理杨伟胜、津市热电副总经理盛科科、光耀热电总经理王志锋、明州热电总经理翁君杰和金华热电总经理袁世震依次在对标管理提升方面进行经验分享并互相交换了意见和建议。

      各公司负责人均对此次对标学习会议的举办表示认可和感谢，并指出这是一次非常宝贵的学习机会，各家燃煤热电在不同方面都做出了不错的成就，各家公司要通过对标工作，开展良性“内卷”，并开启优秀做法的“共享模式”，紧抓各项执行落实，各级干部走出舒适区，抓牢基本工作。

      会议最后由袁世震作总结发言，他提出了在对标过程中遇到了一些困难和实际，同时对继续开展对标管理工作提出四点建议：一是统一思想，加强提高对开展对标工作重要性和紧迫性的认识。各燃煤热电企业负责人是实现对标管理提升的主心骨，要站在全局和战略的高度，对开展这次对标工作重要性和紧迫性要有更加深刻的认识和把握，全力抓好对标工作地推进。二是正确认识燃煤热电发展现状，把握正确对标标准。在进行对标管理提升行动中，要从实际出发，按照制定经营思路，对照自己、寻找差距、制定措施和目标，扎扎实实地做好本职工作。三是加强对标宣传、学习工作，营造更好地对标工作环境。通过各公司的微信公众号、内网平台、各类会议等载体，开展对标宣传活动，定期总结对标工作经验，深入挖掘企业内部标杆，促进对标工作的深入学习和经验传播。

      本次会议是对标管理提升行动工作开展以来，燃煤热电企业第一次组织召开的对标学习交流会议，以宁波动力关于对标管理提升行动的文件精神为指导，结合“三提两优”的发展战略，通过分享各家燃煤企业的优秀方法经验，实现更高质量的企业发展。