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 宁波动力纪委 

（2022年6月2日）

      遵照公司党委要求，纪委在做好反腐倡廉工作中，要充分发挥调研作用，全面了解掌握企业状况，真正使纪检与经营中心工作深度融合，促进纪检监察的督办落实和监督效能提升，为企业健康发展保驾护航。最近，我们利用一个半月的时间，以“四不两直”方式深入基层，到了明州、甬创、甬能、甬德、绿捷、朗辰、科丰、春晓、北仑热力等9家企业，通过直奔现场查看、听取工作汇报、查阅部分资料，与企业领导、中层、员工分别谈心了解，对照“对标一流”，对各家企业作风纪律、生产经营、思想行为、精神状态、隐性风险、项目拓展、发展预期等全面情况进行了一次排摸。

      总的来看，企业发展是健康的。防疫安全、团队和谐、经营平稳、作风扎实、纪律较好。
      今年以来，各家企业虽受疫情冲击、市场动荡、成本高企、资源受限等不利因素的影响，但都能够在各经营班子带领下，按照既定目标努力推进工作。值得表扬的是明州的精细化管理，绿捷的市场开拓，北仑的供气突破，金华、甬能项目开发，都是在自选动作上主动发力，并取得了较好成效。
      也有企业虽然自身很努力，但仍业绩平平、效果不够理想，经营亏损、后继快速发力问题尚未解决好。如，甬创、甬德，领导信心很足，采取各种措施，跑市场、调项目，花了大量的时间和精力，可项目一直未落地；朗辰新动力公司揭牌以来，立即投入存量公司人力物力、全力寻求新项目突破，但大项目较难落地、小项目又不符合公司定位，处于攻坚阶段，效益难以呈现；丰城想方设法全面提质，尽量减损增效，要从根本上好转尚需时日。有的企业老问题还在：铅山现象，党委多次明确要求彻底整改，但亏损问题、一些风险还在持续；春晓长期亏损痛点问题，党委先后谋划了两次投资破局机会，尚待观察；热力公司长丰员工分流，党委两年前就专题研究部署过，目前尚有23名员工驻点热力站，人尽其用未落实到位。
      对标看齐，是各家企业增进经营效益有效途径，应仔细审视团队建设、经营状况、瓶颈问题，向业绩好的企业学习交流，借鉴提高。如，在深耕精细化管理上，要向明州、津市学；在改革突破上要向金华、绿捷学；在抓落地项目上，要向金华、甬能学。通过对标看齐，不断夯实内功，尤其是在化不利为有利上，尽快走出困境，更要向金华热电学。
      从客观上看，各家企业是受疫情、动力市场变化影响，引起煤、气、生物质等价格成本攀升，对生产经营形成较大压力，致使内部挖潜、外部拓展都比以往还要困难，毋庸置疑，这在一定程度上受到大环境、大气候倒逼造成。从主观上说，各家企业在统调事务、思考工作、精准发力、达到预期效果上，仍需狠下一番功夫，还存在对市场、思路、执行、落实等方面缺乏必要的探究，主要体现在三个方面：
      一是市场局限性外不给力。春晓，两台天燃气锅炉，发电、供热都亏损，每月开一次机（一台），算上容量补贴，月亏仍在近百万。这样的情况已经持续多年，在党委要求下进行了战略方向调整和寻求突破，但由于地方错综复杂的关系，破局仍需时日。甬创、甬德前景看好，但因市场动荡，一时很难拿到较好的能落地项目，开发尚不很理想。朗辰公司成立以来，经营班子带领团队，找资源、拓项目，摸索前行，但对接市场还面临诸多困难，目前承做的是售电业务，在投资、推进新动力项目上，虽然大家都用力动脑筋、想办法，可市场不给力，往往在事情上绕，一下子较难走出来。二是思路局限性内不强劲。调研中听到较多的是经营压力，当前各家企业的共同感受是困难多、压力大。一是经营约束，主要说到上面指标高，但放手放权不够，许多业务开展程序慢、效率低。二是资源缺乏，谈到新动力，公司架子搭起来了，人是凑起来的，开展新项目技术尚跟不上、主观上思路不多，不断在问题碰撞中寻找出路的办法不够，说明我们还不够强大。三是个体执行力中间脱节。领导-中间-落地三个环节有距离，如做平台型公司，尤其是新公司，须得兼顾整个团队，中间脱节了，事情不好办。在谈心中，就有同志反映很好，现在做事，有点脱节，领导急、中间迷、下面忙，相互协作还不够到位，这是要引起大家注意的。
      问题暴露出来不怕，表现在抓企业经营进程中，有一些现象还不利于工作落实，尤其是既抓不住市场机会，又缺乏深入思考和谋划，容易带来的弊端是一等二靠三观望，踌躇不前，越忙越乱，机会就容易失去。如果大家既花了大量心力，又做了无用功，那就得不偿失了。这如同烧开水，烧到一半熄火了，等水冷了再烧，到一半又停了，循环往复，既浪费柴火而且又烧不开水。因此，我们认为，有三个方面应该进一步对接，进一步深化认识、夯实根基，促进内外统筹、上下一体的综合效益提升。 
      一、进一步对接顶层设计。前段时间，公司就十四五期间发展问题，对应市场变化进行了及时的研究和调整，同时作出了向动力转型升级冲锋的要求。各家企业都要对照发力，把准方向、把脉市场、把握时机。第一，方向要明白。向什么方向走的问题，要好好思考。改革、创新、转型，是大方向，不能抱圆守缺，更不能刻舟求剑，找不到方向感。第二，路径要清晰。这是方法问题，你怎样的企业，自己的底子要清楚，选择哪条路走，有什么竞争优势，要有前期谋划，中期比较，后期完善，谋划路径要可操作。不要忙的陀螺一样转，杂乱无章。第三，标的要明确。抓项目要有的放矢，突出重点，干一个成一个，结果要好。大家梳理一下，再认真对照一下上面的规划和要求，做出更加切合自身实际的发展计划，才会实现事半功倍的效果。
      二、进一步对接市场变化。市场总是在变化的，今年变化更大，这对市场经营生产提出了更高的要求。对此，要抓住市场规律。凡事有经有权，不能离开事物规律去忙碌。大家都是做企业的，为什么有的做的好，有的做的亏损，甚至同一家企业，在不同的领导手里，产生的效果不一样。这里，都有对市场规律掌握的问题。要抓住市场资源要素。新的企业，“巧妇难为无米之炊”，新企业是客观存在一些短板，比方人才、队伍的技术跟不上等，这是内在的困难，自身随着时间、培育、历练也会跟上，外引内培，问题会逐步消失。但市场不等人，如何利用好公司平台架构，扩大适合自身发展的资源要素，各企业都应好好谋划一番，尽快打通对接市场变化的通途。
      三、进一步对接绩效考核。从目前走过的几家企业看，只有个别企业利润较好，未能达到预定的目标任务还是多的。这样的情况，我们是不是应该找找原因，是自身先天不足，还是后天不努力，我看两方面都有，前者只要努力还能够进一进，利润提一提，而后者自身问题不去改正，就毫无办法了，内因决定外因。现在，公司对下的考核目标任务十分明确，必须对照分解落实到各自团队，实现企业存在的根本价值。要达到这一点，你必须想办法、找出路，而不能怕困难、找借口。一是应开阔眼界，向前看。打破思维模式，多些投资思维，不能停留在原来的起点上看问题。二是应开拓业务，闯路径。对设备销售、技术改造、区域动力等，尽快通过合作、第三方形成开发优势。三是应推进项目，抓落地。做出几个示范性样板，落地几个可复制项目，干出实绩。

      总之，烧水不能烧一半，要坚持到底。公司上、中、下都应紧密联动，全力围绕经营中心工作，想想如何对接好规划方向谋思路、市场需求探路径、绩效考核锁目标，全力促进实现企业价值的战略意图。

（张光明）